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实际上，不少科室己尝到了“让规范成为习惯、让习惯符合规范”和新考核细则和质控工作对科室发展、对团队建设、对业务提升和对个人成长所带来的“不见其增，日有所长”的甜头，创造性地推进由外而内利用考核细则抓手来夯实科室内涵建设，让自己更加自信、更加从容。

6月12日，医院召开5月份即新考核细则实施以来第三个月质控会，院长张永红、纪委书记肖勇及有关科室负责人参加，妇科主任蔡艳、儿科一区主任梅文霞、检验科主任杨惠林依次汇报科室质控工作情况，质控科主任张旭通报5月份质控考核情况。

会议认为，通过近几个月来持续不断狠抓质量控制工作，无论是从考核结果各项数据指征显示，还是从实际管控情况体现，成效明显。医院从上至下对质控工作重要性和紧迫性的认识进一步加强，质量和安全生命线进一步筑牢，科室质控工作开展进一步日常化，总体呈现量变到成效质变的较好趋势。但是，也存在仍有极少数科室和同志认识不足、重视不够，学习、解读标准和细则等等方面不够深入，核心制度和十大安全目标不熟悉、不掌握以及仍然还有流于形式现象等一些问题。医院医疗保障中心党委副书记、质量管理科惠华强主任特别充分肯定我院质量安全控制的一系列措施和举措，评价：“值得学习”。

实际上，部分科室对质控工作已经有了更深层次的体会：强势推进的质量安全控制工作不仅没让自己有剜肉之痛，而是让自己尝到了“让规范成为习惯、让习惯符合规范”和新考核细则和质控工作对科室发展、对团队建设、对业务提升和对个人成长所带来的“不见其增，日有所长”的甜头，创造性地推进由外而内利用考核细则抓手来夯实科室内涵建设，让自己更加自信、更加从容。比如新细则实施以来质控工作持续保持领先的妇科团队，在坚持晨会提问上实行由主任-高年资-低年资轮流提问，促进学习的方式，医师分组促进科室人才快速成长的方式，以及对特殊病例管理“三把关”、手术患者管理“四把关”的等质量与安全管控方面的方式，让科室各项工作保持了良好的运行态势和厚积了薄发的发展后劲。

从古至今，医者从不曾缺乏不断钻研的精神和能力。进一步从骨子里走出“督查考核是任务”的误区、走出“过得去”的舒适区，进一步细化优化督查考核标准细则，进一步促使督查效果体现在内涵提升上，认真学习，深刻理解，灵活运用，严格运用，创新运用，持之以恒，久久为功。

医疗质量和安全是医疗机构、医务工作者的一道必选题、必答题。所有对质量和安全的懈怠和麻痹，最终都将悉数买单；所有对质量和安全管控的持之以恒，最终也将收获回报：回报于患者健康和信任，回报于团队持续发展和不断超越，更回报于个人高层次职业素养的养成和提升……

（简迎松）

审稿：杨桦编辑：陈海霞

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