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导语：本期论坛活动主讲嘉宾将邀请北京国金管理咨询有限公司副总裁，中国工程咨询协会工程管理专委会副秘书长，《全过程工程咨询解读和项目实践》专著作者，山东大学、重庆大学硕士研究生校外导师皮德江总。本周四（8月19日）晚8点在线直播皮德江总《以项目统筹整合管理为核心推动1+X模式全过程工程咨询》主题演讲。

本周四20:00，前名免费领取观看资格

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往期论坛精彩回顾

论坛举办以来，已邀请中南建筑设计院党委副书记、总经理杨剑华总，北京市君都律师事务所主任谭敬慧律师，中国监理大师杨卫东总，分别从设计、法律、管理角度对全过程工程咨询业务进行深度研讨。

《设计院全过程工程咨询对外援助项目案例研讨》杨剑华总：谈设计——“转型”“经验”

对于设计院来说，未来全咨发展的主要趋势：由设计单位转型全咨单位。

中国的设计单位有没有转型成功的？

相关统计显示，年5月住房城乡建设部关于《开展全过程工程咨询试点工作》的通知（建市〔〕号）选择北京、上海、江苏、浙江、福建、湖南、广东、四川8省（市）等40家企业开展全过程工程咨询试点。其中设计单位涵盖16家，在第一批试点单位中是其他行业的几倍之多。

随着国家推进建筑师负责制，充分发挥建筑师主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务，明确建筑师权利和责任，提高建筑师地位，提升建筑设计供给体系质量和建筑设计品质，增强核心竞争力，满足“中国设计”走出去和参与“一带一路”国际合作的需要。迫使我们设计单位不得不向全咨方面转型。而往全咨方面转型发展需要注意什么？

本次论坛，邀请到中南建筑设计院党委副书记、总经理，医院设计总指挥长杨剑华总。杨剑华总以“设计院全过程工程咨询对外援助项目案例研讨”为主题进行演讲，分享设计单位面临全过程工程咨询项目的实战经验与发展趋势。

《全过程工程咨询风险管理及争议解决机制》谭敬慧律师：避风险——未雨绸缪

“风险管理及争议解决机制”是全过程工程咨询中极为重要也极其常见的问题之一。那么，风险管理对勘察、设计、监理、施工分别有哪些差异呢？又有哪些需要注意的事项来规避呢？各专业公司对于其解决机制如何选择？“风险管理及争议解决机制常见法律问题有哪些？

针对这些问题，论坛特别邀请到北京市君都律师事务所主任谭敬慧律师，为大家答疑解惑。

谭敬慧律师曾担任港珠澳大桥项目等大型建设项目法律顾问、作为核心成员参与多部国家立法和示范文本的起草制订工作。她是住建部建筑市场监管司法律顾问、住建部建筑产业转型升级专家委员会专家、国家发改委和财政部PPP双库专家、中国建设工程造价管理协会专家、中国招标投标协会专家、中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员、中国房地产业协会专家顾问、北京市君都律师事务所主任等多项行业内重点单位的专家。

《以项目统筹整合管理为核心的‘1+X’全过程工程

咨询》

杨卫东总：论管理——前沿问道

在工程项目中，管理一定是绕不开的话题，而统筹整合管理更是其中的核心重点。

对于怎样理解筹整合管理，是要从项目管理的目标考虑？从全过程项目管理“1”的角度考虑？还是从单项（专业）工程咨询“X”与项目统筹管理的关系考虑？

论坛邀请到中国监理大师，上海同济工程咨询有限公司董事总经理，同济大学经济与管理学院研究生导师，发改委及住建部专家，中国建设监理协会专家委员会副主任，上海市建设工程咨询行业协会专家委员会主任杨卫东总。杨卫东总以“以项目统筹整合管理为核心的‘1+X’全过程工程咨询”为题，介绍全过程工程咨询面对项目统筹整合管理的问题与实践经验，传授如何成为一名国际认可的项目管理专业人士的切身经验。未来我们会邀请到更多行业领军人物、资深专家、学者教授、总咨询工程师等，共同探讨全过程工程咨询的优秀案例及经验总结，并为大家呈现更多实用、精彩内容，请大家持续